ஒரு சிறந்த வணிகம் வேண்டும் என்ற லட்சியத்தைக் கொண்ட ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் தனது இலக்கை அடைய விரும்பினால், அதற்குத் தேவையான அடிப்படை மூலப்பொருள் பற்றி இன்று நான் உங்களுடன் பேச விரும்புகிறேன்.

அனைத்து Business Excellence பயிற்சியாளர் தொடங்குவதற்கு போராடும் வணிகத்திற்கும் வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசம் இரண்டு கூறுகளில் உள்ளது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்:

  • கொஞ்சம் அதிர்ஷ்டம்
  • அவர்களின் வேலையில் ஆர்வம்

பல தொழில்முனைவோர் அதிர்ஷ்டம் தங்கள் கட்டுப்பாட்டை மீறிய ஒன்று என்று நினைக்கிறார்கள்.

ஆப்பிள் போன்ற வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் (இந்த வரலாற்று தருணத்தில், உலகில் அதிக மதிப்புள்ள நிறுவனம்) அதிர்ஷ்டசாலி என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்.

தவறு!

அவர் யார் என்று உங்களுக்குத் தெரியும் கேரி பிளேயர்?

இல்லை!

எந்த பிரச்சினையும் இல்லை. 

கேரி பிளேயர், 170 செமீ உயரம் காரணமாக "லிட்டில் கேரி" என்றும் அழைக்கப்படுகிறார், அவர் கோல்ஃப் சாம்பியன் ஆவார்.

இணைந்து ஜாக் நிக்கலஸ் e அர்னால்ட் பால்மர் இந்த விளையாட்டை உலகின் சிறந்த மற்றும் பிரபலமாக்கியுள்ளது. ரசிகர்கள் அவர்களை "பெரிய மூன்று" என்று அழைக்கிறார்கள்.

கேரி பிளேயர் அவர் பயிற்சி பெற்ற முதல் கோல்ப் வீரர் ஆவார்.

ஒவ்வொரு காலையிலும் அவர் புஷ்-அப்களைச் செய்தார், ஒவ்வொரு நாளும், அவர் ஜிம்னாஸ்டிக்ஸுக்கு பல மணிநேரங்களை ஒதுக்கினார்.

அவருக்கு முன், எந்த கோல்ப் வீரரும் தனது சொந்த தடகள பயிற்சியை கவனித்துக் கொள்ளவில்லை.

அவருக்கு முன்பு எல்லோரும் ஒரு கோல்ஃப் சாம்பியனாக மாற பல மணிநேரம் செலவழித்தால் போதும் என்று நினைத்தார்கள் பச்சை அவர்களின் காட்சிகளை முயற்சிக்க.

இல்லை என்ற போது. 5 மற்றும் ஒரு அற்புதமான ஷாட் அவரை வென்றது யுஎஸ் ஓபன், சில வர்ணனையாளர்கள் அவரிடம் சொன்னார்கள்: "நம்பமுடியாதது! உங்களுக்கு அப்பட்டமான அதிர்ஷ்டம் இருந்தது. "

அந்த நேரத்தில் அவர் பதிலளித்தார்: "நான் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சி செய்கிறேனோ, அவ்வளவு அதிர்ஷ்டசாலி நான்."

புரிந்து கொண்டீர்களா?

உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் அதிர்ஷ்டத்துடன் உங்களை சமாதானப்படுத்த விரும்பினால், நீங்கள் நிறைய முயற்சி செய்ய வேண்டும் மற்றும் மற்றவர்களை விட கடினமாக உழைக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.

உங்களை கடினமாக உழைக்கத் தூண்டுவது என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?

நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்ற ஆர்வம்.

பேரார்வம் பற்றி

பல்வேறு வலைப்பதிவுகளில் நாம் படிப்பதற்கு மாறாக, ஆர்வத்தை வணிகமாக மாற்றுவது எந்த வெற்றிக்கும் உத்தரவாதம் அளிக்காது.

எவ்வாறாயினும், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்ற ஆர்வம் தான் உங்களை மேலும் மேலும் ஈடுபடுத்த வழிவகுக்கிறது.

மேலும் இது அதிர்ஷ்டத்தை ஆதரிக்கிறது. 

நீங்கள் சந்தையில் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கான சரியான தீர்வோடு வெளியே செல்வதை இது உறுதி செய்கிறது.

அதாவது, அந்த தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு வலுவான தேவை இருக்கும்போது.

இது, நிறுவனம் சிறந்த முடிவுகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது லாப விளிம்புகள்.

எனவே பின்வருவனவற்றில் ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் சிறப்பான பாதை முதலில் அவர் தனது வேலையில் ஆர்வம் உள்ளவராக இருக்க வேண்டும்.

இதுதான் இரகசியம்.

இதுவே அவர் ஆலோசனையிலிருந்து அதிகம் பெற அனுமதிக்கும் வணிக வளர்ச்சி ஆலோசகர் (சிசிஐ) அவரை ஆதரிக்கிறது.

உண்மையில், பிந்தையது இரண்டு கூறுகளில் வேலை செய்கிறது:

  • நிறுவனம்
  • தொழிலதிபர்

செல்லும் பாதைவணிக மேன்மை (உங்களுக்கும் உங்கள் போட்டிக்கும் இடையே ஒரு ஆழமான இடைவெளியை உருவாக்கும் ஒரே உத்தரவாதம்) நிறுவனம் (ஒரு முழுமையான அர்த்தத்தில் புரிந்து கொள்ளப்பட்டது: அமைப்பு + குழு) மற்றும் தொழில்முனைவோர் இருவரும் தொடர்ந்து மேம்பட்டு வருவதை குறிக்கிறது.

ஒரு முன்னேற்றம் என்பது ஒரு முடிவு அல்ல ஆனால் அதன் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு அவர்களைப் பாதிக்கும் பிரச்சனைக்கு சிறந்த தீர்வை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்ட அணுகுமுறை பருத்தி கழகம் நீண்ட கால வளர்ச்சியில் வேலை செய்கிறது.

நிறுவனத்தை திறம்பட மற்றும் நிறுவனத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மனித வளங்களின் பணியை திறம்பட செய்வதே முதன்மை நோக்கமாகும்.

இதை அடுக்கி வைப்பது அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும் லாப விளிம்புகள்.

நான் பேசுகிறேன் லாபம் அதிகரிக்கும் மற்றும் வருவாய் இல்லை, ஏனெனில் பிந்தையது எப்போதும் நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வின் அடையாளம் அல்ல.

இருப்பினும், விசித்திரமாக, வருவாயில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பை உறுதிப்படுத்தும் பல தீர்வுகளை நான் காண்கிறேன் ஆனால் இவை அனைத்தையும் இணைக்கவில்லை லாப விளிம்புகள்.

இன்னும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

சில நேரங்களில் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது மற்றும் அதன் விளைவாக உங்கள் விற்றுமுதல் விகிதத்தில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள்.

இது குறைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது லாப விளிம்புகள் மற்றும், தீவிர நிகழ்வுகளில், அவற்றின் பூஜ்ஜியம்.

ஆனால் ஒரு நிறுவனம் லாபம் ஈட்டுவதற்காகவே பிறந்தது.

இல்லையெனில், அவர் தொழில்முனைவோருக்கும் அவரது கூட்டாளர்களுக்கும் (இருக்கும் போது) ஊதியம் அளிக்க முடியாது.

நாங்கள் சம்மதிக்கிறோம்?

எனவே, உங்கள் நிறுவனம் போன்ற ஒரு சிக்கலான அமைப்பில் வேலை செய்ய, சந்தையில் சிறந்து விளங்க, இது போன்ற நிபுணர்கள் தேவை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் பருத்தி கழகம்.

உண்மையில், பல வருடங்களாக நீங்கள் செய்த நன்மையை நீங்கள் பின்தொடர்ந்தால் விரக்தியடைவது இது வடக்கு நட்சத்திரம் தவறு

உங்களுக்கு இது வேண்டுமா?

நான் உண்மையில் அப்படி நினைக்கவில்லை!

ஒருவரின் சந்தையில் சிறந்து விளங்குவதற்காக தன்னையும் ஒருவரின் நிறுவனத்தையும் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதை இலக்காகக் கொள்வது எளிதான வழி அல்ல, ஆனால் அது செய்யப்பட வேண்டும்.

உங்கள் மூலோபாயத்தை சீரற்ற மற்றும் தவறான வழியில் செயல்படுத்தும் அபாயத்தைக் குறைக்க, பயிற்சியாளரின் புதிய தொழில்முறை உருவம் business excellence, இத்தாலியில் இந்த புதிய தவிர்க்க முடியாத உருவம் வணிக வளர்ச்சி ஆலோசகரின் பெயரைப் பெறுகிறது.

கூகிளின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எரிக் ஷ்மிட் கூறினார்: << நாம் ஒவ்வொருவருக்கும் (தொழில்முனைவோர் அல்லது மேலாளர்) ஒரு பயிற்சியாளர் தேவை >>.

எரிக் ஷ்மிட், நாங்கள் யாரைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா என்று எனக்குத் தெரியாது.

வெளிநாடுகளில் கூட, குறிப்பாக பயிற்சியாளர்கள் இப்போது நடைமுறையில் இருக்கும் அமெரிக்காவில், சிறந்த முடிவுகளை தொழில்முனைவோர் "கோச்சாட்டி" அல்லது "பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களால்" பயிற்றுவித்து பின்பற்றப்படுகிறார்கள், கால்பந்து, ஃபார்முலா 1, டென்னிஸ் மற்றும் பேஸ்பால் அணிகள் போன்றவற்றில் நடக்கும். ..

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறுவனம் ஒரு போட்டி குழு, இப்போதெல்லாம், தொழில்முனைவோரின் வாழ்க்கையையும் சமநிலையையும் பராமரிக்க, பயிற்சியாளர் ஒரு உயர் மட்டத்தையும் சிறந்த சமநிலையையும் அடைய ஒரு தவிர்க்க முடியாத முக்கிய நபராக இருக்கிறார், தொழில்முனைவோர் தனது பயிற்சியாளராக மாற கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் ஒத்துழைப்பாளர்கள்.

இன்றைக்கு அவ்வளவுதான்!

அடுத்த பதிவில் சந்திக்கிறேன்.